為切實做好長期項目質量管控，有效預防各類質量問題發生，2019年11月，四川匯豐董事長劉明權及技術中心主任夏贊清、孫蔚對成華區東林社區配套建設工程項目、成都科學城生態環境項目EPC總承包工程項目等四個長期項目進行了為期兩天的現場調研工作。

    一、調研工作現場

    1.余家中、小學項目現場

     2.成華區東林社區配套建設工程項目現場

    3.三星1路等8個項目、茂成路等4個項目現場

    4.成都科學城生態環境項目EPC總承包工程項目現場

    二、調研內容

    每到一處，劉董事長細心查看了現場工作人員的工作及生活情況，并仔細聽取了駐現場工程師對項目基本資料、合同情況、項目變更情況、工作進度等方面的工作匯報，認真詢問了項目工作安排、項目工作難點、項目檔案資料管理情況等。劉董叮囑工程師務必要忠于所事、精益求精，確保項目質量、達至客戶要求。 

    技術中心主任夏贊清及孫蔚查看了現場人員出勤記錄、辦公室場所布置情況，并根據公司《長期項目管理辦法》及《長期項目檔案管理辦法》的規定，對項目現場的項目臺賬、證明性文件、委托性文件、中間過程文件等文件資料的編制、收集、整理、存放等進行了詢問及翻閱檢查，提出了規范作業、落實細節的要求。

    本次調研中發現部分項目現場存在辦公設施配置不齊全、生活供應不及時、作業中存在部分重要資料沒有及時形成紙質資料或收集不齊全、資料整理歸類不夠清晰等問題，董事長對此表示關注并做出工作指示，要求完善設施設備配置，指示技術中心加強完善《長期項目管理辦法》及《長期項目檔案管理辦法》的制度設計及培訓，指導員工更好地發現問題、分析問題、解決問題，并將調研工作重點化、常態化，進一步提升公司項目服務質量、豐富項目管理經驗，幫助客戶更好地實現風險防控、價值管理。